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企业管理培训

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    详细介绍

    厦门品质管理培训,漳州品质管理培训,龙岩品质管理培训,三明品质管理培训,宁德品质管理培训,莆田品质管理培训,南平品质管理培训,泉州品质管理培训,福州品质管理培训;电话:18965816980

    现状:

    1、现代企业越来越面临着更多、更新、更复杂的问题,特别是在品质管理方面,但今天的品质就是明天的市场和竞争力;


    2、品质管理人员所面临的工作压力和挑战也越来越大;

    3、品管人员每天都在处理层出不穷的品质问题,以至于“疲于奔命”,又导致想学习有没有时间和精力,形成恶性循环。

     

    厦门成长世纪企业管理咨询有限公司专业顾问师推出专业成熟课程—《制造企业品质管理》,通过现场培训,可以掌握企业最佳品质管理方法和技巧。让企业和企业品质管理人员实现轻松品质管理!

     

     

    本课程最大的特点是结合企业的实际,并运用企业的实际,手把手的教会企业品质管理人员如何对各个品质管理环节实施管理。本课程属于典型的【教练课程】。

     

     

    1、制造企业品质管理的基本定义 

    1.1检讨企业员工当前对品质的认识状况;

    1.2灌输全员应有的、正确的品质意识。

    2、品管部的机能

    2.1检讨企业现有品管部门的实际机能;

    2.2提出符合企业实际需要的品管部机能。

    3、品管部门应具备之岗位职责。

    3.1检讨企业品管部门实际具备岗位职责;

    3.2结合企业实际情况制定出适用的品管部门的各岗位的岗位职责;

    3.3制定品管部高层管理者的岗位职责;

    3.4制定出品管部中层管理者的岗位职责;

    3.5制定出基层检验员的岗位职责。

    4、检验制度。

    4.1检讨企业当前的检验制度;

    4.2依据企业实际情况制定出适合企业的检验制度。

    5、供应商评价与选定

    5.1检讨企业目前的供方选定情况;

    5.2制定出正确的供方选择方式方法。

    6、 进料检验【IQC】

    6.1确定检验项目;

    6.2明确检验方法;

    6.3确定检验及判定标准;

    6.4确定抽样方案;

    6.5进料检验需要注意的事项;

    6.6来料品质异常如何处理;

    6.7编制《进货检验报表》及培训如何规范填写。

    7、制程检验【PQC】

    7.1确定过程检验项目及关键环节的质控点;

    7.2明确过程检验的检验方法及先后工艺顺序;

    7.3确定简单、快速、易行的检验及判定标准;

    7.4明确首件检验的职责和方法、时机;

    7.5确定抽样方案;

    7.6过程检验需要注意的事项;

    7.7、过程检验出现品质异常如何处理;

    7.8编制《首件检验报表》和《过程巡检记录表》,并执行规范填写。

    8、成品检验【FQC】

    8.1确定检验项目;

    8.2明确检验方法;

    8.3确定检验及判定标准;

    8.4确定抽样方案;

    8.5成品检验需要注意的事项;

    8.6成品检验出现异常如何处理;

    8.7编制《成品检验报表》及培训如何规范填写。

    9、出货检验【OQC】

    9.1确定出货检验的项目;

    9.2明确出货使用的检验方法,且检验方法能达成顾客的检验项目要求;

    9.3确定出货检验适当的检验及判定标准;

    9.4确定出货检验的抽样方案;

    9.5出货检验需要注意的事项;

    9.6出货检验出现品质异常如何处理;

    9.7如何编制《出货检验报告》。

     

    厦门成长世纪企业管理咨询有限公司助力企业提升市场竞争力!

    ★扶持企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949bwinchina、FSC、ISO13485、ISO22000、SA8000、QC080000、CE、ISO27001、ISO20000、知识产权bwinchina、两化融和bwinchina、十环标志、SC、CCC、能源管理体系bwinchina、有机产品bwinchina、TL9000、AS9100等bwinchina;


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